微晶科技開展年度火災(zāi)事故綜合應(yīng)急演練
發(fā)布日期:2025-09-06 來源: 瀏覽次數(shù):169
為全面提升全體職工消防安全意識和應(yīng)對突發(fā)事件的反應(yīng)速度和自救互救能力,微晶科技開展了一場貼近實戰(zhàn)的火災(zāi)事故綜合應(yīng)急演練。本次演練由公司董事長呂鵬擔(dān)任總指揮,C3撇棟全體職員參與實施。
演練分為桌面預(yù)演與演練動員會兩個部分,桌面預(yù)演中,由總指揮帶領(lǐng)現(xiàn)場指揮、各應(yīng)急小組負責(zé)人及部門代表,以“C3撇棟二樓實驗室電器故障短路引發(fā)火災(zāi),火勢快速蔓延危及整棟大樓”為模擬場景,梳理整個演練流程 —— 從預(yù)警信號如何傳遞,到各小組如何分工協(xié)作,再到疏散過程中可能遇到的問題等,制定應(yīng)對預(yù)案,確保每個環(huán)節(jié)都“有章可循、有人負責(zé)”。

演練階段,隨著總指揮一聲令下,現(xiàn)場指揮立即將指令傳遞至各小組部門,應(yīng)急響應(yīng)環(huán)節(jié)火速啟動。搶險搶修組的成員第一時間沖向配電室,果斷切斷電源,防止火勢因電路問題進一步擴大;醫(yī)療保障組成員攜帶醫(yī)藥箱至集合點待命,一邊觀察“撤離人員”狀態(tài),一邊模擬對“受傷人員”進行初步救護,并模擬撥打120急救電話,告知事發(fā)地點、受傷人員狀態(tài)及人員數(shù)量等情況;后勤保障組成員則快速至樓下集合點,在公司周邊迅速拉起警戒線及模擬撥打119救援電話,并安排人員趕至園區(qū)入口等候救援車輛到來,確保外部救援能快速進場、精準施救。

當全員齊至集合點后,指揮員吳義良現(xiàn)場模擬火場環(huán)境,并開展了“滅火器實操”專項培訓(xùn),詳細講解了滅火器的操作要領(lǐng),并鼓勵大家親自進行實操體驗,引導(dǎo)大家嚴格按照“一提、二拔、三握、四壓”的方法及時撲滅模擬火焰,讓大家更加直觀地感受火災(zāi)的嚴重性和掌握滅火技能的重要性。
本次火災(zāi)事故綜合應(yīng)急演練,采用多組協(xié)調(diào)聯(lián)動的方式,高效完成火情控制、人員集結(jié)、人員救援等演練流程。演練結(jié)束后,總指揮呂鵬對應(yīng)急預(yù)案的可行性進行了評估,對演練情況進行了總結(jié)點評,肯定了亮點,指出了不足,為進一步完善公司應(yīng)急疏散機制提出了寶貴意見。
為全面提升全體職工消防安全意識和應(yīng)對突發(fā)事件的反應(yīng)速度和自救互救能力,微晶科技開展了一場貼近實戰(zhàn)的火災(zāi)事故綜合應(yīng)急演練。本次演練由公司董事長呂鵬擔(dān)任總指揮,C3撇棟全體職員參與實施。
演練分為桌面預(yù)演與演練動員會兩個部分,桌面預(yù)演中,由總指揮帶領(lǐng)現(xiàn)場指揮、各應(yīng)急小組負責(zé)人及部門代表,以“C3撇棟二樓實驗室電器故障短路引發(fā)火災(zāi),火勢快速蔓延危及整棟大樓”為模擬場景,梳理整個演練流程 —— 從預(yù)警信號如何傳遞,到各小組如何分工協(xié)作,再到疏散過程中可能遇到的問題等,制定應(yīng)對預(yù)案,確保每個環(huán)節(jié)都“有章可循、有人負責(zé)”。

演練階段,隨著總指揮一聲令下,現(xiàn)場指揮立即將指令傳遞至各小組部門,應(yīng)急響應(yīng)環(huán)節(jié)火速啟動。搶險搶修組的成員第一時間沖向配電室,果斷切斷電源,防止火勢因電路問題進一步擴大;醫(yī)療保障組成員攜帶醫(yī)藥箱至集合點待命,一邊觀察“撤離人員”狀態(tài),一邊模擬對“受傷人員”進行初步救護,并模擬撥打120急救電話,告知事發(fā)地點、受傷人員狀態(tài)及人員數(shù)量等情況;后勤保障組成員則快速至樓下集合點,在公司周邊迅速拉起警戒線及模擬撥打119救援電話,并安排人員趕至園區(qū)入口等候救援車輛到來,確保外部救援能快速進場、精準施救。

當全員齊至集合點后,指揮員吳義良現(xiàn)場模擬火場環(huán)境,并開展了“滅火器實操”專項培訓(xùn),詳細講解了滅火器的操作要領(lǐng),并鼓勵大家親自進行實操體驗,引導(dǎo)大家嚴格按照“一提、二拔、三握、四壓”的方法及時撲滅模擬火焰,讓大家更加直觀地感受火災(zāi)的嚴重性和掌握滅火技能的重要性。
本次火災(zāi)事故綜合應(yīng)急演練,采用多組協(xié)調(diào)聯(lián)動的方式,高效完成火情控制、人員集結(jié)、人員救援等演練流程。演練結(jié)束后,總指揮呂鵬對應(yīng)急預(yù)案的可行性進行了評估,對演練情況進行了總結(jié)點評,肯定了亮點,指出了不足,為進一步完善公司應(yīng)急疏散機制提出了寶貴意見。










































